Warsztat TOC+ DNA - Paweł Schmidt
• Poprawa warunków pracy menadżerów.
• Poprawa przepływu pracy wiecznie przeciążonego Działu Projektowania / Konstrukcji. 
• Poprawa przepływu (FLOW) na produkcji i w efekcie wszystkich jej parametrów
• Synchronizacja sprzedaży z produkcją oraz z resztą firmy. 
• Wprowadzenie koniecznych zmian, aby projekty były realizowane na czas, w budżecie i realizowały założone cele. 
• Umożliwienie Menadżerom dostrzegania wad obecnego systemu zarządzania i nauczenie wykorzystania innych strategii
["wiedza z zakresu teorii ograniczeń (TOC)", "umiejętność identyfikacji i zarządzania wąskimi gardłami w organizacji", "umiejętność synchronizacji sprzedaży z produkcją i pozostałymi obszarami organizacji", "znajomość narzędzi planowania i optymalizacji przepływu prac w projektach", "umiejętność wprowadzania zmian w celu poprawy efektywności realizacji projektów", "wiedza na temat techniki DNA (Decyzje - Nawyki - Ambicje) w zarządzaniu", "umiejętność wykorzystania alternatywnych strategii zarządzania w miejsce dotychczasowych"]