Empowerment w zarządzaniu zespołem
Poznanie najważniejszych założeń empowerment w kontekście badań naukowych i współczesnych wyzwań biznesowych, uświadomienie po co wprowadzać empowerment w zespole, nabycie umiejętności delegowania decyzji adekwatnie do poziomu dojrzałości zawodowej członków zespołu i poziomu zaufania, jakim są darzeni, praktyczne wskazówki, jak budować strategię empowerment w swoim zespole, poznanie metod i narzędzi z obszaru Management 3.0 pomagających uporządkować procesy decyzyjne
["wiedza z zakresu założeń empowerment w kontekście badań naukowych i współczesnych wyzwań biznesowych", "umiejętność uświadamiania korzyści płynących z wdrażania empowerment w zespole", "umiejętność delegowania decyzji adekwatnie do poziomu dojrzałości zawodowej członków zespołu", "umiejętność budowania strategii empowerment w zespole", "znajomość metod i narzędzi z obszaru Management 3.0 wspierających procesy decyzyjne"]